焦炭期货自上市以来，呈现单边下行格局，于2015年12月逐步止跌，2016年开启大幅上涨行情，同年11月达到阶段性高点，上涨幅度达到2.5倍左右，随后步入振荡格局。

最后，嘉能可决定采取其它措施，从竞价中撤出，与联合煤炭的日方股东及兖煤澳洲同时进行谈判。但是，联合煤炭业务带来的流动现金，使得兖煤澳洲公司有机会采取更为积极有效的措施完成债务减免。

最终，再次通过令人惊讶的快速反应速度，兖煤澳洲与嘉能可达成了14亿澳元的交易，就联合煤炭的部分业务展开合作。施密特所在的兖煤澳洲最终战胜了以灵活和具有商业头脑著称的采矿业巨头嘉能可，在嘉能可最后时刻引发的竞价战中胜出。我们将继续寻找适当的交易机会，如果合适，我们将会予以考量。交易后债权比率将降至45%。作为企业，我们不可能改变煤炭的价格。

其中大约5.68亿美元用于支付兖煤澳洲与格罗斯特合并的现金结算部分。但是，在稍作停顿之后，施密特并未进一步说明为什么最近的这次交易与此前的交易一样，对于澳洲煤炭行业具有重要意义。集团公司董事、党委常委张宝才，董事会秘书许金新，兖煤澳洲CEO闰厚德?施密特一起参加座谈活动。

龚正祝愿在座的五家优秀公司，在新旧动能转换过程中，在全要素生产力提高方面，实现自己的发展目标，开拓更美好的未来。龚正指出，兖矿集团、兖煤澳洲及合作伙伴都是知名品牌企业，希望持续推动品牌高端化。龚正省长听取了兖矿集团兖煤澳洲公司近期并购力拓联合煤炭资产、跨界融合发展跨境电商、未来几年在澳发展目标的汇报，并与力拓、嘉能可和三菱三家企业的代表就企业并购、兼并重组、未来合作等方面的内容进行了沟通交流。龚正省长对兖矿集团及兖煤澳洲公司并购重组工作和在澳发展给予肯定，对与合作伙伴精诚团结、合作共赢、整合重组、提升产能、优化结构所取得的成绩表示祝贺。

9月7日，山东省龚正省长在参加中国（山东）澳大利亚投资贸易交流会期间，在澳大利亚悉尼与兖矿集团收购联合煤炭项目合作方的高级管理人员进行座谈。龚正省长指出，山东和澳大利亚的合作已经走过了30多个年头，山东正在按照国家部署，深化新旧动能转换，以质量和效益为中心来实现一个重大工程，以四新来促四化、实现四提。

省政府秘书长王华、省发改委主任张新文、省商务厅厅长佘春明、省政府副秘书长孙守亮，集团公司董事长、党委书记李希勇参加了座谈活动。龚正表示，每个公司都有自己的发展目标，都是要实现全要素生产力的提高。龚正省长指出，兖矿与力拓、嘉能可和三菱各方按照市场规律和市场机制展开合作，下一步空间广阔、前途远大。力拓煤炭业务执行董事斯奈德?考夫曼，嘉能可全球煤炭发展官杰夫?杰拉德，三菱发展动力煤副总裁伊原毅应邀出席会议并作了发言

李崇指出，改革目的是为了压缩机构和人员，压缩管理费用和成本，实现降本增效，通过精简机构、压缩人员，减少管理费用开支，通过精简机构、压缩人员，提高工作效率。集团公司领导班子成员、副总师出席会议，集团公司机关、郑州煤电机关副科级以上干部和二级单位行政正职参加会议。要好好干工作，有为就有位。省国资委要求的集团公司、煤电公司两个机关人员压缩的人数是有科学依据的，与同行业、同规模的企业相比，我公司机关机构臃肿，人员众多，与当前集团公司的资产体量、产能规模、销售收入、所管理的下属二级单位盈利状况明显不相匹配，虽然煤炭形势有所好转，但企业负债多，亏损单位多，郑煤要解危脱困，必须深化改革。

将来按照定岗定编定职数的要求，重新竞争上岗。李崇就下步怎么办提出要求，强调矿、厂、二级公司的班子队伍稳定，为集团公司机关机构改革创造条件和有力支持。

如设备管理中心、后勤管理部、武装保卫部等。坚决杜绝弄虚作假，彻底堵死事故瞒报现象。

此次集团公司机关机构改革方案是经过小范围酝酿、中范围讨论，集团公司党政领导班子慎重研究决定的，必须坚决执行到位。但是，还有很多不尽人意的地方，比如不敢担当、推诿扯皮等。这既是上级要求，也是集团公司自身改革发展的需要。他强调，机关机构改革要把握五个基本原则：一是集团总部机关、煤电机关职能部门尽量压缩，能并则并，能减则减，能撤则撤，精简机构、压缩人员。三、希望通过机构整合和改革，进一步推动机关作风转变。意见指出，为全面贯彻中央、省委国有企业深化改革精神，加快推进集团公司全面深化改革，进一步优化集团公司总部和郑州煤电机关管理机构和运行机制，加强管理、提高效率，按照上级要求和郑煤集团全面深化改革的需要，经集团公司党政联席会议研究决定，机关设置由原来的26个职能部门合并为12个部门，新成立部门和二级机构负责人由集团公司副总师及以上领导兼任。

机关机构优化合并后，随着改革的推进，可进行机关和基层同志的交流，互换角色，进一步促进作风转变。工作过程当中，责任双负责，原来部门负责人和新安排部门的负责人双负责，务必保持安全生产和经营稳定平稳运行，工作落实不能出现断档。

三是过渡期间，新成立的机关部门负责人由集团公司领导班子成员或者副总师兼任，下一步按改革政策，根据个人业绩、实绩、能力、工作表现、效果等方面客观公正选拔干部。这次机构优化不存在谁合并谁问题，不存在哪个部门兼并哪个部门的问题，大家对此要有正确的认识。

部门内部人员要分工合作，分工不分家，让会干事、干成事的干部职工在经济上得实惠，在政治上有地位。四是集团公司现任的处级干部在这次改革过渡期间待遇不变。

降本增效不单是增加效益，也要增加效率。矿、厂、二级公司要从长计议，做好中长期打算，做好安全生产经营工作。矿上根据服务的好坏对新成立的机构进行考核监督，从而促进对基层单位服务。五是集团公司和煤电公司的管理部门尽可能实现一套人马两块牌子，避免机构臃肿，人员众多，为了积极稳妥推进改革，先精简部门，人员问题逐步解决。

集团公司总经理马正兰主持会议，并对落实会议精神提出三方面要求：一是统一思想，提高认识。9月7日，集团公司召开机关机构改革动员会。

二是服务大局，推动改革。不管是集团公司和郑州煤电机构改革中涉及到任何人和部门，大家都要有正确的态度。

这次机构改革很重要的一条要求就是进一步转变作风，让基层为机关评评价、画画像、打打分。在剥离的同时，新组建了迁赔复垦中心和后勤服务管理中心，目的就是为了进一步服务基层，为矿上减轻负担，让各矿集中精力抓好安全生产。

选人用人上接受职工群众的监督、组织监督、上级党委纪委监督，彻底解决用人上小团伙、小圈子等问题。消灭种种不良认识和误解，把精力集中到工作上来。集团公司董事长、党委书记李崇在会上作了重要讲话。要从工作、从大局出发。

自5月2号集团公司召开转作风大会以来，集团公司机关作风明显好转，基层单位对机关作风也作出了积极评价。三是主动看齐，平稳过渡。

李崇最后强调，十九大马上就要召开，各单位要一如既往做好安全工作，不刮风，常吹风，安全始终记心中，要持之以恒保持高度紧张的精神状态和饱满的劲头。二、要尽快按意见要求把相关业务、职能、人员落实到位，真正达到改革预期目的，真正发挥应有作用。

只有基层稳，安全不出问题，职工稳定，才能为机关瘦身强体提供支持和支撑。会上，集团公司党委副书记郜振国传达了郑煤集团机关机构改革和人员安排意见。